亿的大型企业都吃得下来，像这些小规模的行动，更是不用说了。
至少王成看的非常重的并购诺基亚，在其他人的眼里，这就是一单中型的收购行动而已，甚至根本都不需要向迈克尔.杜邦报备，只是写一份备忘录或者让他签名就可以了。
王成对于并购诺基亚还是相当的看重的，如果能够拿下它，就让他们在未来很长的一段时间内，都可以在手机领域，占据主导性的地位。
虽然后来这一个巨头，终究还是没落了，但是王成有一样事是最现实的，那这是有钱先把钱给挣了，未来是未来的事情。
说不定在那个时候，诺基亚虽然是完蛋了，但是钱早就挣够了，还在乎那些事情干嘛？
至于他们在dvd方面的进展，也都非常的顺利，这得益于思科本来就是科技公司，拥有强大的研发和制作能力，有能力逆向研发出大多数的市场上的产品，同时也都可以对他进行制造，因为他们拥有自己的制造工厂。
几乎在王成下达命令以后，他们马上就可以组成了自己的项目团队，在资金到位了以后，就开始大刀阔斧的动手，最迟可以在三个月内，就可以把这一项方案推了出来。
而且思科的钱伯斯可是这方面的老手，思科主打的并不卖某种产品，他主打的是解决方案。
这样的事情，不要说是做，光是说就老牛逼了，那就意味着他们必须具有强大的技术能力和工程团队。
也都意味着，他们在这一行中有很巨大的运作能力，比如说王成他只知道动动嘴皮子，而具体落实到实处，就只能靠钱伯斯和他庞大的团队了。
王成他只知道要制作dvd，要制定自己的标准，但具体怎么制作标准，他就不知道怎么玩了，而钱伯斯则是这方面的老手。
他们首先就申请成立了一个dvd协会，然后对技术进行申请和注册，如果一拿下了专利和技术专营权以后，就开始拉拢更多的大公司入伙。
那么大一个市场，并不是杜邦一家能吃得下来的，他们的技术和能力可以做到这一点，但是其他电影公司的加盟，也都是事情的关键。
比如说当年JVC公司在制定VHS标准的时候，索尼也推出了他们同样标准的产品。
事实上索尼的产品，无论在技术上各方面都不太差，但是就是斗不过松下的技术标准，那是因为松下他知道拉拢更多的人来入伙，几乎是所有主流影视公司都支持他的这种格式，最终只能够令索尼也都放弃自己的标准，只能够生产VHS标准的录像机和录像带，饮恨败北，后来用DVD技术复仇。
如果现在的dvd只是由派拉蒙一家推出，可能只会成为派拉蒙的标准。
假如他能够拉拢几大巨头加盟，只怕就可以成为整个米国乃至行业的标准了，主流的影视作品都是用这种dvd格式进行生产，厂商除了制作dvd机以外就没有别的选择了。
虽然vcd它的成本会更低，但是如果他们能够在这方面取得成功，获得大厂商的支持，完全可以制定新的标准，取代vcd。
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