售。可当时的汇丰银行总经理兼副董事长沈弼坚决不同意这么做，他觉得和记洋行还有救，只是需要一个有经验，有魄力的领导者。所以沈弼请了他的苏格兰老乡，被称为公司医生的韦理来收拾和记洋行这个烂摊子。

　　韦理用了四年左右的时间，对和记洋行进行了一系列大刀阔斧的公司改革。卖掉所有不赚钱的业务，精简人员和压缩行政开支。短短一年之后，也就是1976年，和记洋行就实现了利润107亿，随后又大手笔收购屈臣氏公司和黄埔船坞的股份。在1977年把公司名字从和记洋行改为和记黄浦。又在1978年的1月，用和记黄浦正式取代了和记洋行，成为了现在上市公司和记黄浦。到1979年3月份，和记黄浦的资产保守估计达到了60亿港币，比四年之前价值提升了百倍以上！

　　经过公司医生韦理四年的出色治疗，和记黄浦已经从之前一个资金链断裂，公司经营岌岌可危的濒死公司变成了一个盈利能力强劲的优质资产。这个时候李超人能捡到和记黄浦这个宝，绝对是属于天上掉馅饼的事情。

　　大佬，接下来我们怎么做，这会涨到什么时候，我们该怎么做？肥仔李表现的非常亢奋。看见林安俊面色如常，一点都看不出有任何的激动，急不可耐地问道。

　　长江实业的股价还没有涨到位，我测算应该从停牌前的135元至少能涨到27元。和计黄埔股票市值就有60多亿，才作价27亿多卖给李超人。汇丰基本把和记黄浦可以说是打对折半卖半送给了李超人。我估计李超人甚至自己都不用花多少钱，汇丰银行的沈弼早就为李超人准备好了收购所需要的全部资金。这笔投资，长江实业少说也赚了6个多亿，而长江实业停牌前的股票市值也才697亿，加上长江实业收购和记黄浦开创了华资公司收购核心英资资产的先例，对整个市场有强烈的示范效应，市场因此而非常亢奋。所以长江实业的公司市值至少能上到15亿以上。林安俊分析道。

　　和记黄埔，是香江第二大英资洋行，资产价值六十二亿港元。而长江实业只是一间资产不到7亿的中小型地产公司，这是典型的蛇吞大象。和黄拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极有潜质的集团公司。

　　李超人很清楚，汇丰控制和记黄埔不会太久。根据公司法银行法，银行不能从事非金融性业务。债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必将其出售给原产权所有人或其他企业。在李超人吸纳九龙仓股票时，他就获悉汇丰大班沈弼暗放风声：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机适当的对象，将所控的和记黄埔股

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