在于鲜食的物流和普通的物流完全不是一个物流，至少比瑞幸的物流复杂。此外还有管理上的门槛，数字化的手段实现对鲜食商品的监控和预警等等。所以便利店做咖啡易如反掌，瑞幸想做好鲜食没那么容易。

　　因此天鲜配目前亿的B轮估值完全不能体现它的价值！

　　就算能体现，也不亏，因为对小康来说天鲜配还有额外的溢价。

　　那就是小康今后要开始做“品质生活”系列产品，打自己的品牌。目前阶段是寻找代工做贴牌，下一阶段就是准备自己建厂从事生产，到里程碑7中，完全自给自足。

　　到时候这些步骤全都完成，小康就能推出大量私域产品，别人家想买都买不到，只有小康有的买。这种产品一旦出现爆款，对用户的吸附能力是绝对的，而且因为并不追求向全社会发卖，只需要自己的用户认可，又背靠着小康整套线上系统，品牌运营的难度比普通食品容易的多。

　　到时候别人家看出好来想山寨？对不起您得重头研发。

　　但是无论是贴牌还是自主生产，要在上游生产中发力都需要食品饮料领域的专家和生产方面的大工，不然是不可能出爆款的，这些专家和大工可还没有眉目呢。这也是楚垣夕挖考拉的首席产品官的原因，CPO今后很长时间的工作就是这个。

　　楚垣夕原本的计划是正常聘任，向社会上广泛撒网。这当然也是可以的，特别是有徐欣大佬的人脉，从庞大的产业链上寻找合适的人，问题不会太大。

　　但说到底这是小康自身缺乏的硬实力，如果类比于科研实力的话，假设巴人做VR头显要是拥有这种程度的硬实力，直接上马！

　　可天鲜配是拥有相关专家和大工的，不然也不可能玩转这么多品类的鲜食加工。这也是楚垣夕快速被其吸引的又一个原因。

　　小康的核心问题是人，把人拿过来，其实比拍钱并购一个企业更重要，因为人的因素是可以传帮带、可以做有丝分裂的。

　　这个溢价对小康来说就相当之大了，拍钱买现成的生产线和物流已经很超值了还能得到硬实力，这个事情可以说是刻不容缓的。

　　因此除夕这天楚垣夕给袁苜、刘璐和徐欣、胡世恒发了一封邮件，想要展开并购前调。

　　并购前调可是比普通的调研严格多了，特别是楚垣夕这种并没有和对方沟通过就展开前调的，颇有进攻性。不过天鲜配作为标准的toB生产企业算是小康的供应链上游，在便利店这个行业里，和供应链互相投资倒是很平常的事情。因此徐欣他们看到邮件也没什么意外，只不过是楚垣夕的要求过分了一点，要求控股而已。

　　然后胡世恒很快在微信小群里说：楚垣夕挑的目标很好，因为我知道美多和一生鲜都在问价。

　　楚垣夕当时一愣，心

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