他感觉最大的瓶颈就在于支付上,传统的点卡销售渠道主要是网吧,可是这一块的竞争非常激烈,盛大刚刚收购了吉胜科技,旗下的”万象网管“计费系统拥有5万家网吧资源,进入明年,等史玉柱的巨人集团杀入市场,强大的地推团队可不是现在风行这么临时攒的班底能拼赢的。
而且,为了从未来考虑,也应该提前布局支付平台。
在穿越前,估值高达500亿美金的蚂蚁金服、拥有微信支付后估值飙升道8000亿人民币的微信,其估值的核心,都是在线支付。
这是一个真正的核产品。
现在刚刚2003年,阿里的淘宝才刚刚推出,支付宝还要在等2年才出现。
国内的银行业还主要集中在线下,去年刚成立了银联,还在推广银行卡的互通。虽然国内的互联网已经开始迅猛发展,但银行的在线支付业务还处于雏形阶段。
而银行的在线支付业务推动最迅速的,就是招商银行。
传统的银行服务渠道的扩展以营业网点的建设作为主要的手段,然而,这种物理网点的延伸需要付出很高的建设成本和维护成本。对建立较晚、规模较小的招商银行来说,与四大国有商业银行在营业网点建设上展开竞争显然是不大可能的。
这时候,互联网几乎救了招商银行的命。至少通过虚拟的方式,业务拓展成本可以降低许多。1997年,招行开通了自己的网站www.cmbchina.com,这是中国银行业最早的域名之一。1998年6月,招行带着尝试的心理在国内第一个推出了b2c网上支付系统。不过当时还只是限于深圳本地使用,做了几个单间的活动以后,发现每天的交易量实在是少得可怜,于是干脆没有进行大规模推广。
在林风记忆中,招行在后来之所以会迅速发展成为国内首屈一指的商业银行,最重要的一点就是出色的网络营销和基于电子商务的在线支付业务。
1998年2月,招商银行推出“一网通”服务,成为国内首家推出网上银行业务的银行。1999年9月,招商银行率先在国内全面启动网上银行服务,建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上证券、网上商城、网上支付组成的较为完善的网络银行服务体系。
对于互联网,招商银行无疑是银行业中最有兴趣和思维最开发的一家。
林风记得招行的行长和阿里的马云关系非常密切,显然也是招行互联网战略的缘故。
在现在这个时间,电子商务还需要一个漫长发展的过程,而游戏却是立竿见影能产生收益的业务模式啊,再过两年,盛大的盛付通、腾讯的财付通就会纷纷上线,盛付通显然就是陈天桥为了游戏充值解决渠道问题,财付通最早是为了qq会
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